Porter’s Five Forces Analysis
読み：ポーターズファイブフォーシズアナリシス
ファイブフォース分析/5フォース分析
読み：ファイブフォースブンセキ
とは、
『競争環境を分析するためのフレームワーク』
概要
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ファイブフォース分析は、業界内の競争要因を5つの視点（競争業者の競争強度、新規参入者の脅威、代替品の脅威、買い手の交渉力、供給者の交渉力）から評価し、企業の競争戦略を立てるために活用される。
構成要素
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競合状態（Industry Rivalry）
業界内の既存企業間の競争がどれだけ激しいかを分析。競争が激しいほど、価格競争や利益率の低下が起きる可能性が高くなる。
新規参入の脅威（Threat of New Entrants）
新しい企業がその市場に参入する際の障壁の高さを評価。参入障壁が低い市場では新規参入者が増え、既存企業のシェアが奪われるリスクが高まる。
代替品の脅威（Threat of Substitutes）
同じニーズを満たす代替品やサービスの存在がどれだけ市場に影響を与えるかを分析。代替品が多いほど、顧客が他の選択肢に流れるリスクが高くなる。
買い手の交渉力（Bargaining Power of Buyers）
顧客が市場でどれほど強い交渉力を持っているかを評価。買い手の交渉力が強ければ、価格引き下げや品質改善を迫られることがある。
売り手の交渉力（Bargaining Power of Suppliers）
供給者が市場でどれほど強い交渉力を持っているかを評価。供給者の交渉力が強ければ、原材料や部品の価格が上昇し、企業の利益が圧迫される可能性がある。
語源
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アメリカの経営学者Michael Porter (マイケル・ポーター)が1980年に発表した競争戦略に関する理論に基づく。企業が業界の競争環境を分析し、戦略を立てるためのフレームワークとして広く使われている。