マッキンゼーの7Sは、企業や組織の成功に必要な7つの要素（Strategy「戦略」、Structure「組織構造」、Systems「システム」、Shared Values「共有する価値観」、Skills「スキル」、Style「スタイル」、Staff「人員」）を分析し、相互の整合性を取るために使用される手法。

これにより、組織の効率化や戦略実行における問題点を明確にし、改善に繋げることができる。

「7S」という名称は、このフレームワークが7つの要素（S）に基づいていることから来ており、マッキンゼーのコンサルタントによって提唱された。

PEST分析は、企業や組織の外部環境を政治（Political）、経済（Economic）、社会（Social）、技術（Technological）の観点から分析する手法。

これにより、戦略立案や市場予測などに役立つ情報を提供する。外部要因が企業の意思決定やパフォーマンスに与える影響を理解するために広く用いられている。

分析する4つの要因の Political「政治の」 Economic「経済的」 Social「社会的」 Technological「技術的」の頭文字を取った言葉。

ファイブフォース分析は、業界内の競争要因を5つの視点（競争業者の競争強度、新規参入者の脅威、代替品の脅威、買い手の交渉力、供給者の交渉力）から評価し、企業の競争戦略を立てるために活用される。

競合状態（Industry Rivalry）

業界内の既存企業間の競争がどれだけ激しいかを分析。競争が激しいほど、価格競争や利益率の低下が起きる可能性が高くなる。

新規参入の脅威（Threat of New Entrants）

新しい企業がその市場に参入する際の障壁の高さを評価。参入障壁が低い市場では新規参入者が増え、既存企業のシェアが奪われるリスクが高まる。

代替品の脅威（Threat of Substitutes）

同じニーズを満たす代替品やサービスの存在がどれだけ市場に影響を与えるかを分析。代替品が多いほど、顧客が他の選択肢に流れるリスクが高くなる。

買い手の交渉力（Bargaining Power of Buyers）

顧客が市場でどれほど強い交渉力を持っているかを評価。買い手の交渉力が強ければ、価格引き下げや品質改善を迫られることがある。

売り手の交渉力（Bargaining Power of Suppliers）

供給者が市場でどれほど強い交渉力を持っているかを評価。供給者の交渉力が強ければ、原材料や部品の価格が上昇し、企業の利益が圧迫される可能性がある。

アメリカの経営学者Michael Porter (マイケル・ポーター)が1980年に発表した競争戦略に関する理論に基づく。企業が業界の競争環境を分析し、戦略を立てるためのフレームワークとして広く使われている。

TOWS分析は、SWOT分析の強み・弱み・機会・脅威をクロス（交差）させて、戦略を導き出す手法。

具体的には、内部要因（強み・弱み）と外部要因（機会・脅威）を組み合わせることで、新たな視点から戦略を立案する。

例えば、強みを活かして機会を追求する（SO戦略）や、弱みを補って脅威を避ける（WT戦略）など、4つの組み合わせから戦略的なアクションを明確にする。

TOWS分析は、SWOT分析の要素（強み、弱み、機会、脅威）を逆順に並べた「TOWS」に基づいている。海外では「TOWS analysis」または「TOWS Matrix」と呼ばれるが、日本ではSWOT分析の要素を交差（CROSS）させる視覚的なイメージから「CROSS SWOT分析」とも呼ばれることがある