ビジネス

骨子案とは、政策・計画・法案などの基本的な考え方や主要な部分を簡潔にまとめた初期段階の案を指す言葉。

詳細や具体的数値を定める前の段階で、全体の方向性や構成の枠組みを示す目的で作成される。

正式な文書を策定する前に関係者間での意見調整や検討を行うために用いられることが多い。

骨子「構成の基盤となる主要な部分」案「下書き、構想」という意味から。
つまり「骨子案」とは、「物事の中心的な部分を下書きとしてまとめたもの」を指す言葉。

RACIは、プロジェクト管理や業務効率化の場面で誰がどの役割を持つかを明確にするためのフレームワーク。

業務ごとに担当者や責任者、相談先、報告先を分類することで、混乱や責任の曖昧さを防ぐ。

表形式で整理されることが多く、プロジェクトチームの役割分担や意思決定の透明化に役立つ。

RACIは責任分担を明確にするために作られた英語の略語で、各文字は役割を表す単語の頭文字から取られている。

R（Responsible）「実際に業務を行う人」A（Accountable）「最終的に責任を負う人」C（Consulted）「相談・助言を受ける人」I（Informed）「報告を受ける人」を指す。

SMARTは、仕事やプロジェクトの目標設定において目標を明確かつ達成可能にするためのフレームワーク。

各文字は基準を表し、目標の具体性、測定可能性、達成可能性、関連性、期限を意識することで、計画的かつ効率的な行動につなげることができる。

ビジネスや教育、自己啓発など幅広い分野で用いられる。

SMARTを発展させた派生系として、追加の基準を組み込んだフレームワークも存在する。文献や提案者によって内容は異なる。

SMARTER

・Evaluated and Reviewed（評価されレビューされた）
・Exciting and Recorded（エキサイティングかつ記録された）

SMARTTA

・Trackable and Agreed（追跡可能かつ合意された）

SMARRT

・Realistic and Relevance（現実的かつ関連性のある）
「現実的」とは与えられた資源の範囲で実施できること、「関連性のある」とは目標が上位のビジョンと整合していることを意味する

S（Specific）：「具体的な」M（Measurable）：「測定可能な」A（Achievable）：「達成可能な」R（Relevant）：「関連性のある」T（Time-bound）：「期限がある」
これらの頭文字を組み合わせた略語が SMART で、目標設定の指針として広く使われる概念。

「元請け」とは、建設業や委託業務などで使われる言葉で、仕事を依頼する側（発注者）から直接契約を結んで仕事を受ける業者や個人を指す。

元請けは、自ら作業を行う場合もあれば、作業の一部または全部を下請け（したうけ）業者に再委託することもある。

元「おおもと、最初」という意味。
つまり「元請け」は、「最初に仕事を引き受ける者」という意味で、契約や業務の流れにおいて最上位の立場を表す語として使われている。

主に建設業やIT業界など、階層的な業務委託の構造がある業種で使われる。